9 buoc dau tien de xay dung cong ty khoi nghiep

9 bước đầu tiên để xây dựng công ty khởi nghiệp

 

Để xây dựng công ty khởi nghiệp thành công cần có một ý tưởng tuyệt vời

 

Đây là một trong các bước mà startup không thể bỏ qua nếu bạn muốn thành công. Một ý tưởng tuyệt vời chính là ý tưởng phù hợp với một nhóm khách hàng và đúng thời điểm. Hãy suy nghĩ đơn giản và bắt đầu từ những vấn đề từ những người xung quanh hoặc bản thân mình. Bằng cách đó bạn sẽ tìm ra sản phẩm hoặc giải pháp tối ưu nhất để giải quyết những điều đó.

 

 

Lập bảng kế hoạch kinh doanh cụ thể

 

Khi bạn đã có ý tưởng, bạn cần tự hỏi mình một số câu hỏi quan trọng: Mục đích kinh doanh của bạn là gì? Bạn đang bán hàng cho ai? Mục tiêu cuối cùng của bạn là gì? Bạn sẽ huy động vốn cho doanh nghiệp mình như thế nào? Những câu hỏi này có thể được trả lời trong một kế hoạch kinh doanh được chuẩn bị cẩn thận, đầy đủ.

 

>>> Xem thêm về Quỹ đầu tư Skylink Partners

 

Đánh giá tài chính công ty

 

Bắt đầu công việc kinh doanh nào cũng có cái giá phải trả, vì vậy bạn cần xác định xem mình sẽ trang trải những chi phí đó như thế nào. Nhiều công ty khởi nghiệp thất bại vì họ hết tiền trước khi thu được lợi nhuận. Không bao giờ là một ý tưởng tồi nếu bạn đánh giá quá cao số vốn khởi nghiệp mà bạn cần, vì có thể mất một thời gian trước khi công việc kinh doanh bắt đầu mang lại doanh thu bền vững.

 

Xây dựng đội ngũ nhân sự

 

Nếu ý tưởng kinh doanh của bạn đã hoàn chỉnh và khả thi thì công việc tiếp theo bạn nên làm là tìm kiếm những cộng sự cùng bạn phát triển ý tưởng đó. Tùy thuộc vào mỗi kinh nghiệm cá nhân, hãy tìm kiếm những nhân sự xuất sắc có thể hỗ trợ bạn trong các mảng như sale, marketing, nhân sự, chăm sóc khách hàng, sản xuất…Từ đó, tạo nên một thể thống nhất cùng nhau giúp bạn xây dựng công ty ngày càng phát triển.

 

>>> Fanpage chính thức của Quỹ đầu tư mạo hiểm Skylink Partners

 

Đăng ký pháp lý công ty

 

Sau khi hoàn thành đầy đủ các bước trên, bước tiếp theo bạn cần phải thực hiện chính là quyết định chọn loại hình doanh nghiệp. Tùy vào nguồn vốn và quy mô phát triển, bạn sẽ lựa chọn loại hình doanh nghiệp phù hợp. Bên cạnh đó, bạn cần thực hiện các bước pháp lý phù hợp để mang lại cho bạn cơ hội thành công tốt nhất.

 

Xây dựng kế hoạch tiếp thị – bán hàng

 

Khi xây dựng kế hoạch và đánh giá tài chính, bạn cần cân đối chi tiêu cho hoạt động tiếp thị – bán hàng. Đó là một khoản chi quan trọng bởi vì:

Xây dựng hệ thống chăm sóc khách hàng

 

Để doanh nghiệp khởi nghiệp của bạn có được thành công lâu dài, bạn sẽ cần xây dựng hệ thống chăm sóc khách hàng. Những khách hàng trung thành này có thể giúp:

Lựa chọn đối tác phù hợp

 

Nếu bạn cảm thấy điều hành một doanh nghiệp với đội ngũ nhân sự “cồng kềnh” là quá sức với bạn, hãy lựa chọn các đối tác phù hợp. Tập trung vào phát triển đội ngũ nòng cốt là một chiến lược tuyệt vời nếu bạn muốn tiết kiệm không gian văn phòng, thời gian, tiền bạc, công sức để tuyển dụng, đào tạo các bên liên quan. Bạn có thể thuê luật sư, đội ngũ marketing,… bên ngoài nếu cảm thấy chưa thật sự cần thiết vào thời điểm này.

 

>>> Kênh Youtube Skylink Partners

 

Dự trù phương án rủi ro

 

“Thương trường là chiến trường” – Chính vì vậy, bạn không thể đảm bảo rằng  hoạt động kinh doanh sẽ luôn diễn ra suôn sẻ. Hãy dự trù phương án rủi ro sẽ giúp ích bạn trong những thời điểm khó khăn. Ngoài ra sự linh hoạt và nhạy bén, “biết người biết ta – trăm trận trăm thắng” vào những thời điểm thích hợp cũng rất cần thiết.