Bàn Về Phát Triển Ttnc Lhdp

Chúc mừng Trung tâm Lý học đông phương và cá nhân thầy Thiên Sứ đã sang một bước tiến mới quan trọng. Mong rằng với lòng đam mê, tâm huyết và và khát vọng chân chính của tất cả các anh/chị/em học viên một hình ảnh mới của Trung tâm sẽ hiện diện và để lại những dấu ấn quan trọng trên con đường phát triển lý học đông phương.

Phoenix làm việc về quản trị tổ chức và quản trị nguồn nhân lực. Có vài chia sẻ nhỏ để các anh/chị/em cùng tham khảo thêm:

1. Khi chúng ta cần sắp xếp và làm mới lại một tổ chức, chúng ta sẽ bước vào giai đoạn "tái lập" (thiết lập lại - khai sinh lại) hoặc "tái cấu trúc nó" (chỉnh sửa lại). Giai đoạn này có ý nghĩa quan trọng vì nó có ảnh hưởng quyết định đến sự tồn tại và phát triển tương lai của tổ chức. Bởi vậy, nên chú ý vào vài điểm chính yếu:

- Vì sao chúng ta thấy cần sắp xếp lại tổ chức? Có thực sự cần làm nó hay không? (sứ mệnh của tổ chức)

- Việc sắp xếp và tổ chức lại sẽ dẫn tổ chức đi đến đâu? Chúng ta muốn nó như thế nào? (định hướng tầm nhìn, mục tiêu)

- Việc thực hiện nó sẽ ảnh hưởng đến tổ chức hiện tại như thế nào? (chiến lược, kế hoạch)

- Điều gì chúng ta sẽ cam kết giữ gìn, tôn trọng và không rời bỏ trong quá trình sắp xếp này để chúng ta đi đúng hướng như mong đợi? (giá trị cốt lõi, cam kết)

(Các anh/chị đã là chủ doanh nghiệp hoặc tham gia quản lý/ lãnh đạo trong doanh nghiệp sẽ quen thuộc với điểm này)

2. Khi đã xác định được đường hướng phải tới và phải đi, chúng ta cần nghĩ đến một đội ngũ thực thi nó. Bao gồm các vấn đề chính:

- Chúng ta cần một bộ máy vận hành như thế nào để đạt được các nội dung ở mục 1? (cơ chế vận hành của tổ chức, đầu vào - đầu ra, các bộ phận chức năng, vai trò và trách nhiệm, sự phối hợp giữa các bộ phận chức năng = Quy trình vận hành tổng thể + Sơ đồ cơ cấu chức năng = Quy chế hoạt động của tổ chức)

- Chúng ta cần vận hành như thế nào để đảm bảo sự đúng đắn và đạt được mục tiêu (các nguyên tắc, quy định, chính sách ... = Hệ thống chính sách hoạt động về hành chính tổ chức, tài chính, nhân lực, nghiên cứu và phát triển, kinh doanh .....)

- Chúng ta cần làm các bước như thế nào để thực hiện? (các quy trình làm việc cần có, các vị trí nhân sự trong quy trình = ai? làm gì? làm như thế nào? trong bao lâu?.., hướng dẫn thực hiện = Quy trình làm việc + Thủ tục + Biểu mẫu + Hướng dẫn công việc).

- Chúng ta cần đội ngũ nhân lực như thế nào để thực thi? (Sơ đồ cơ cấu chức danh + Định biên/ Số lượng nhân sự + Khung năng lực + Mô tả công việc)

- Chúng ta cần được hỗ trợ gì về phương tiện làm việc? (các công nghệ, máy móc & thiết bị, cơ sở vật chất ....)

3. Bước vào giai đoạn triển khai, chúng ta sẽ cần một kế hoạch cụ thể cho từng chức năng hoạt động của bộ máy. Đồng thời cần bắt đầu thiết lập các nguồn lực để vận hành.

- Các kế hoạch ngắn, trung và dài hạn cần được lập để cụ thể hóa mục tiêu, chiến lược đã lựa chọn ử mọi chức năng (tất nhiên phải đảm bảo các cam kết và đường hướng như đã nêu ở mục 1).

- Nguồn vốn và tài sản cần được hiện hữu để bắt đầu vòng hoạt động (phải gắn với một kế hoạch tài chính và bộ công cụ kế toán cụ thể)

- Nguồn nhân lực cần được tuyển dụng và đào tạo, huấn luyện để thực thi các công việc (phải gắn với kế hoạch, chiến lược về nguồn nhân lực)

- Hệ thống công nghệ cần được nghiên cứu và triển khai, hướng dẫn để vận hành (phải có quy chế, kế hoạch quản lý sử dụng, ứng dụng)

- Công tác nghiên cứu cần được định hướng từ vĩ mô tới vi mô để tập trung về cùng một điểm đích. Đồng thời phải phân tích và dự đoán được về xu hướng của lĩnh vực hoạt động trong các kỳ ngắn hạn, dài hạn để thích ứng được với môi trường phát triển của tổ chức.

....

4. Quá trình triển khai cần đến sự nỗ lực, linh hoạt và cam kết.

- Hầu hết các tổ chức dễ dàng lập ra nhưng khó sống lâu. Chính là mắc ở giai đoạn này. Từ "không thành có" là một mục tiêu đòi hỏi sự nỗ lực vượt bậc để vượt các ngưỡng cản trở. Cho nên nó đòi hỏi tâm huyết và sự đam mê rất nhiều. Ngay cả sự vụ lợi cũng cần có động cơ. Nếu động cơ không đủ lớn thì "cá không vượt được vũ môn" sẽ rớt đài.

- Quá trình thiết lập này đối mặt với rất nhiều các vấn đề chưa thể hình dung hoặc nằm ngoài tầm khả năng nhận biết của những người thực hiện. Nó đem lại thách thức lớn vì mọi kế hoạch đều có thể bị vô hiệu (thế nên người ta mới coi trọng môn coi bói để nhằm giảm thiểu các rủi ro này). Nếu thiếu sự sáng tạo, khôn khéo và linh hoạt và uyển chuyển như dòng nước chảy, khả năng "đâm đầu vào đá" là rất cao. Ngay cả khi có kinh nghiệm, cũng rất khó nói tới sự cầm chắc kế hoạch được đảm bảo kiểm soát.

- Nhân tố chính quyết định sự thành hay bại của một "công cuộc" xây dựng tổ chức không có cách nào khác là phụ thuộc chính yếu vào những con người muốn hoặc phải xây dựng nó. Mọi sự khó khăn như đã nói trên có thể làm nhụt chí bất cứ ai. Đồng thời cũng có thể là nguy cơ gây ra những bất đồng, mâu thuẫn nặng nề mà trước đó không hề có lý do để phát sinh. Khi đó sự cam kết của các thành viên với nhau, cam kết với chính bản thân mình là vô cùng quan trọng. Như vậy chúng ta hiểu vì sao trong mục 1 có nhắc tới "giá trị cốt lõi" và sự "cam kết"

Giai đoạn này cần có sự truyền thông, lãnh đạo, động viên và dẫn dắt để tất cả các thành viên tham gia không dao động, luôn cùng hợp tác và sẵn lòng cùng nhau đối diện với các vấn đề khó khăn. Nói như thầy Thích Nhất Hạnh cần "đi chung như một dòng sông".

5. Leo lên dễ hơn leo xuống

Có câu "phóng lao phải theo lao". Khi đã vào cuộc, có thể một cuộc chơi là không thể dừng. Vì nếu dừng thì sẽ có rất nhiều hệ lụy mà nếu không dừng thì sẽ yên ổn hơn dù có mệt mỏi. Một tổ chức đã vận hành thì nó thường chỉ có thể ngừng lại một cách tốt đẹp trong trường hợp nó thuộc về một dự án có mục tiêu và thời hạn nhất định (biết rõ ngày khai sinh và ngày khai tử trước khi bắt đầu). Một tổ chức với sứ mạng thật dài lâu mà không có hình thức biến đổi hình thái nào khác là một mục tiêu đeo đuổi rất vô định. Cái giá phải trả khi dừng rất lớn. Bởi vì quy luật tăng trưởng là " sinh - lão - bệnh - tử".

Vì nguy cơ rủi ro như vậy, đừng quên khi xây dựng cái thang lênphải xây dựng cả cái thang để bước xuống. Tốt nhất là chọn những mục tiêu vừa tầm để thực sự đạt được nó (thang lên) và tiếp tục biến chuyển được nó (thang xuống) khi nó cần chuyển đổi sang nhịp bước mới. Thay vì cái chết sắp tới sẽ là một bước chuẩn bị tái sinh mới. Sẽ hữu ích và có ý nghĩa nhiều hơn.

6. Phương pháp làm việc

Một việc làm sẽ được nhiều hữu ích khi ta có phương pháp đúng để làm. Một cuộc thảo luận có thể kéo dài tới lui (ta đã thấy nhiều ở chính trường) mà không đi tới đâu vì nó không được kiểm soát. Đã có câu chuyện người "đẽo cày giữa chợ" cuối cùng chẳng có được cái cày để mà dùng.

Trong quá trình làm chúng ta cũng hay "xả rác". Rác thì đủ các loại và có thể một ngày ta chết ngập trong đám rác này. Thùng rác này cần được kiểm soát liên tục để dọn đi ngay. Vừa đảm bảo sự khỏe mạnh, vừa đỡ tốn chi phí thuốc chữa, cũng vừa đỡ nản lòng.

Khi làm, chúng ta cũng chẳng thể ăn thua với cái tài của mình. Sự hỗ trợ luôn là quan trọng. Tận dụng mọi nguồn lực là cách tốt để giảm chi phí, giảm hư hao và giảm thời gian loay hoay với công việc.

Chúng ta thường hay lo thiếu kinh phí. Nhưng tổng số tiền đã có trên thế giới này là rất lớn so với nhu cầu của chúng ta. Thay vì đi tìm tiền, cần bàn cách để tiền tự chạy đến. Chỉ cần một lượng rất nhỏ trong ngân khố của thế giới cũng quá đủ để chúng ta làm. Tất cả mọi sự thành công bắt đầu từ "thế mạnh" chứ không phải từ việc "khắc phục điểm yếu". Thay vì đi "khắc phục các điểm yếu", chúng ta nên tập trung vào xây dựng các "điểm mạnh", từ bỏ luôn các điểm yếu . Vì từ chỗ yếu mà dưỡng cho thành mạnh thì mất công sức, chi phí và thời gian nhiều lắm. Luôn sáng tạo được ra các điểm mạnh nhất định sẽ giúp sớm thành công.

Vài suy nghĩ giản đơn để góp cùng Trung tâm. Rất mong các anh/chị/em tâm huyết với lý học đông phương sẽ thành công trong công cuộc tái thiết đầy ý nghĩa này. Mong các anh/chị nhiều sức khỏe, luôn vững tâm, bền chí với đam mê và lý tưởng của mình. Khi cần hỗ trợ bất cứ điều gì về góc độ tổ chức và nhân sự, các anh/chị có thể liên hệ với Phoenix. Mọi kiến thức, kinh nghiệm và cả công sức có thể, Phoenix sẽ dành để ủng hộ các anh/chị và Trung tâm.

Thân kính!

Cám ơn Phoenix về bài viết có ý nghĩa quan trọng và hữu ích cho Trung Tâm và đặc biệt là cho nhóm chuẩn bị. Qua bài viết Thế Trung tin Phoenix có nhiều kinh nghiệm triển khai việc thay đổi những tổ chức khác nhau, vì vậy nếu Phoenix dành được thời gian tham gia sâu cùng nhóm chuẩn bị ( hay nhóm tái thiết theo ngôn ngữ của Phoenix) thì rất tốt - Phoenix thấy thế nào?

Đồng thời xin các thành viên trong nhóm đọc kỹ bài này và rút ra các ý tưởng cho công việc đang thực hiện của mình.

Trân trọng

Thế Trung

Chúc mừng Trung tâm Lý học đông phương và cá nhân thầy Thiên Sứ đã sang một bước tiến mới quan trọng. Mong rằng với lòng đam mê, tâm huyết và và khát vọng chân chính của tất cả các anh/chị/em học viên một hình ảnh mới của Trung tâm sẽ hiện diện và để lại những dấu ấn quan trọng trên con đường phát triển lý học đông phương.

Phoenix làm việc về quản trị tổ chức và quản trị nguồn nhân lực. Có vài chia sẻ nhỏ để các anh/chị/em cùng tham khảo thêm:

1. Khi chúng ta cần sắp xếp và làm mới lại một tổ chức, chúng ta sẽ bước vào giai đoạn "tái lập" (thiết lập lại - khai sinh lại) hoặc "tái cấu trúc nó" (chỉnh sửa lại). Giai đoạn này có ý nghĩa quan trọng vì nó có ảnh hưởng quyết định đến sự tồn tại và phát triển tương lai của tổ chức. Bởi vậy, nên chú ý vào vài điểm chính yếu:

- Vì sao chúng ta thấy cần sắp xếp lại tổ chức? Có thực sự cần làm nó hay không? (sứ mệnh của tổ chức)

- Việc sắp xếp và tổ chức lại sẽ dẫn tổ chức đi đến đâu? Chúng ta muốn nó như thế nào? (định hướng tầm nhìn, mục tiêu)

- Việc thực hiện nó sẽ ảnh hưởng đến tổ chức hiện tại như thế nào? (chiến lược, kế hoạch)

- Điều gì chúng ta sẽ cam kết giữ gìn, tôn trọng và không rời bỏ trong quá trình sắp xếp này để chúng ta đi đúng hướng như mong đợi? (giá trị cốt lõi, cam kết)

(Các anh/chị đã là chủ doanh nghiệp hoặc tham gia quản lý/ lãnh đạo trong doanh nghiệp sẽ quen thuộc với điểm này)

2. Khi đã xác định được đường hướng phải tới và phải đi, chúng ta cần nghĩ đến một đội ngũ thực thi nó. Bao gồm các vấn đề chính:

- Chúng ta cần một bộ máy vận hành như thế nào để đạt được các nội dung ở mục 1? (cơ chế vận hành của tổ chức, đầu vào - đầu ra, các bộ phận chức năng, vai trò và trách nhiệm, sự phối hợp giữa các bộ phận chức năng = Quy trình vận hành tổng thể + Sơ đồ cơ cấu chức năng = Quy chế hoạt động của tổ chức)

- Chúng ta cần vận hành như thế nào để đảm bảo sự đúng đắn và đạt được mục tiêu (các nguyên tắc, quy định, chính sách ... = Hệ thống chính sách hoạt động về hành chính tổ chức, tài chính, nhân lực, nghiên cứu và phát triển, kinh doanh .....)

- Chúng ta cần làm các bước như thế nào để thực hiện? (các quy trình làm việc cần có, các vị trí nhân sự trong quy trình = ai? làm gì? làm như thế nào? trong bao lâu?.., hướng dẫn thực hiện = Quy trình làm việc + Thủ tục + Biểu mẫu + Hướng dẫn công việc).

- Chúng ta cần đội ngũ nhân lực như thế nào để thực thi? (Sơ đồ cơ cấu chức danh + Định biên/ Số lượng nhân sự + Khung năng lực + Mô tả công việc)

- Chúng ta cần được hỗ trợ gì về phương tiện làm việc? (các công nghệ, máy móc & thiết bị, cơ sở vật chất ....)

3. Bước vào giai đoạn triển khai, chúng ta sẽ cần một kế hoạch cụ thể cho từng chức năng hoạt động của bộ máy. Đồng thời cần bắt đầu thiết lập các nguồn lực để vận hành.

- Các kế hoạch ngắn, trung và dài hạn cần được lập để cụ thể hóa mục tiêu, chiến lược đã lựa chọn ử mọi chức năng (tất nhiên phải đảm bảo các cam kết và đường hướng như đã nêu ở mục 1).

- Nguồn vốn và tài sản cần được hiện hữu để bắt đầu vòng hoạt động (phải gắn với một kế hoạch tài chính và bộ công cụ kế toán cụ thể)

- Nguồn nhân lực cần được tuyển dụng và đào tạo, huấn luyện để thực thi các công việc (phải gắn với kế hoạch, chiến lược về nguồn nhân lực)

- Hệ thống công nghệ cần được nghiên cứu và triển khai, hướng dẫn để vận hành (phải có quy chế, kế hoạch quản lý sử dụng, ứng dụng)

- Công tác nghiên cứu cần được định hướng từ vĩ mô tới vi mô để tập trung về cùng một điểm đích. Đồng thời phải phân tích và dự đoán được về xu hướng của lĩnh vực hoạt động trong các kỳ ngắn hạn, dài hạn để thích ứng được với môi trường phát triển của tổ chức.

....

4. Quá trình triển khai cần đến sự nỗ lực, linh hoạt và cam kết.

- Hầu hết các tổ chức dễ dàng lập ra nhưng khó sống lâu. Chính là mắc ở giai đoạn này. Từ "không thành có" là một mục tiêu đòi hỏi sự nỗ lực vượt bậc để vượt các ngưỡng cản trở. Cho nên nó đòi hỏi tâm huyết và sự đam mê rất nhiều. Ngay cả sự vụ lợi cũng cần có động cơ. Nếu động cơ không đủ lớn thì "cá không vượt được vũ môn" sẽ rớt đài.

- Quá trình thiết lập này đối mặt với rất nhiều các vấn đề chưa thể hình dung hoặc nằm ngoài tầm khả năng nhận biết của những người thực hiện. Nó đem lại thách thức lớn vì mọi kế hoạch đều có thể bị vô hiệu (thế nên người ta mới coi trọng môn coi bói để nhằm giảm thiểu các rủi ro này). Nếu thiếu sự sáng tạo, khôn khéo và linh hoạt và uyển chuyển như dòng nước chảy, khả năng "đâm đầu vào đá" là rất cao. Ngay cả khi có kinh nghiệm, cũng rất khó nói tới sự cầm chắc kế hoạch được đảm bảo kiểm soát.

- Nhân tố chính quyết định sự thành hay bại của một "công cuộc" xây dựng tổ chức không có cách nào khác là phụ thuộc chính yếu vào những con người muốn hoặc phải xây dựng nó. Mọi sự khó khăn như đã nói trên có thể làm nhụt chí bất cứ ai. Đồng thời cũng có thể là nguy cơ gây ra những bất đồng, mâu thuẫn nặng nề mà trước đó không hề có lý do để phát sinh. Khi đó sự cam kết của các thành viên với nhau, cam kết với chính bản thân mình là vô cùng quan trọng. Như vậy chúng ta hiểu vì sao trong mục 1 có nhắc tới "giá trị cốt lõi" và sự "cam kết"

Giai đoạn này cần có sự truyền thông, lãnh đạo, động viên và dẫn dắt để tất cả các thành viên tham gia không dao động, luôn cùng hợp tác và sẵn lòng cùng nhau đối diện với các vấn đề khó khăn. Nói như thầy Thích Nhất Hạnh cần "đi chung như một dòng sông".

5. Leo lên dễ hơn leo xuống

Có câu "phóng lao phải theo lao". Khi đã vào cuộc, có thể một cuộc chơi là không thể dừng. Vì nếu dừng thì sẽ có rất nhiều hệ lụy mà nếu không dừng thì sẽ yên ổn hơn dù có mệt mỏi. Một tổ chức đã vận hành thì nó thường chỉ có thể ngừng lại một cách tốt đẹp trong trường hợp nó thuộc về một dự án có mục tiêu và thời hạn nhất định (biết rõ ngày khai sinh và ngày khai tử trước khi bắt đầu). Một tổ chức với sứ mạng thật dài lâu mà không có hình thức biến đổi hình thái nào khác là một mục tiêu đeo đuổi rất vô định. Cái giá phải trả khi dừng rất lớn. Bởi vì quy luật tăng trưởng là " sinh - lão - bệnh - tử".

Vì nguy cơ rủi ro như vậy, đừng quên khi xây dựng cái thang lênphải xây dựng cả cái thang để bước xuống. Tốt nhất là chọn những mục tiêu vừa tầm để thực sự đạt được nó (thang lên) và tiếp tục biến chuyển được nó (thang xuống) khi nó cần chuyển đổi sang nhịp bước mới. Thay vì cái chết sắp tới sẽ là một bước chuẩn bị tái sinh mới. Sẽ hữu ích và có ý nghĩa nhiều hơn.

6. Phương pháp làm việc

Một việc làm sẽ được nhiều hữu ích khi ta có phương pháp đúng để làm. Một cuộc thảo luận có thể kéo dài tới lui (ta đã thấy nhiều ở chính trường) mà không đi tới đâu vì nó không được kiểm soát. Đã có câu chuyện người "đẽo cày giữa chợ" cuối cùng chẳng có được cái cày để mà dùng.

Trong quá trình làm chúng ta cũng hay "xả rác". Rác thì đủ các loại và có thể một ngày ta chết ngập trong đám rác này. Thùng rác này cần được kiểm soát liên tục để dọn đi ngay. Vừa đảm bảo sự khỏe mạnh, vừa đỡ tốn chi phí thuốc chữa, cũng vừa đỡ nản lòng.

Khi làm, chúng ta cũng chẳng thể ăn thua với cái tài của mình. Sự hỗ trợ luôn là quan trọng. Tận dụng mọi nguồn lực là cách tốt để giảm chi phí, giảm hư hao và giảm thời gian loay hoay với công việc.

Chúng ta thường hay lo thiếu kinh phí. Nhưng tổng số tiền đã có trên thế giới này là rất lớn so với nhu cầu của chúng ta. Thay vì đi tìm tiền, cần bàn cách để tiền tự chạy đến. Chỉ cần một lượng rất nhỏ trong ngân khố của thế giới cũng quá đủ để chúng ta làm. Tất cả mọi sự thành công bắt đầu từ "thế mạnh" chứ không phải từ việc "khắc phục điểm yếu". Thay vì đi "khắc phục các điểm yếu", chúng ta nên tập trung vào xây dựng các "điểm mạnh", từ bỏ luôn các điểm yếu . Vì từ chỗ yếu mà dưỡng cho thành mạnh thì mất công sức, chi phí và thời gian nhiều lắm. Luôn sáng tạo được ra các điểm mạnh nhất định sẽ giúp sớm thành công.

Vài suy nghĩ giản đơn để góp cùng Trung tâm. Rất mong các anh/chị/em tâm huyết với lý học đông phương sẽ thành công trong công cuộc tái thiết đầy ý nghĩa này. Mong các anh/chị nhiều sức khỏe, luôn vững tâm, bền chí với đam mê và lý tưởng của mình. Khi cần hỗ trợ bất cứ điều gì về góc độ tổ chức và nhân sự, các anh/chị có thể liên hệ với Phoenix. Mọi kiến thức, kinh nghiệm và cả công sức có thể, Phoenix sẽ dành để ủng hộ các anh/chị và Trung tâm.

Thân kính!

Cám ơn Phoenix về bài viết có ý nghĩa quan trọng và hữu ích cho Trung Tâm và đặc biệt là cho nhóm chuẩn bị. Qua bài viết Thế Trung tin Phoenix có nhiều kinh nghiệm triển khai việc thay đổi những tổ chức khác nhau, vì vậy nếu Phoenix dành được thời gian tham gia sâu cùng nhóm chuẩn bị ( hay nhóm tái thiết theo ngôn ngữ của Phoenix) thì rất tốt - Phoenix thấy thế nào?

Đồng thời xin các thành viên trong nhóm đọc kỹ bài này và rút ra các ý tưởng cho công việc đang thực hiện của mình.

Trân trọng

Thế Trung

Hiện tại nhóm khung nội dung và ổn định trung tâm đang thiếu nhân lực, nếu Phoenix tham gia vào được 2 nhóm này thì hay biết mấy.

Mời Phoenix tham gia cùng với anh em!

Thân mến

Dear các anh/chị/em,

Sắp tới Phoenix sẽ ra HN làm việc một thời gian. Công việc cũng là tái thiết lại một doanh nghiệp đang ở mấp mé của "điểm nhảy" (đi lên hoặc đi xuống). Do vậy chắc chắn công việc này cũng chiếm nhiều thời gian của Phoenix. Nếu tham gia chủ yếu thông qua diễn đàn (thỉnh thoảng offline theo lịch trống) thì Phoenix có thể cố gắng. Còn tham gia thường trực thì chắc không đảm bảo được sự "cam kết" như đã nhắc tới trong bài trước.

Giai đoạn hiện nay, Trung tâm còn đang lập kế hoạch và tìm hướng triển khai, Phoenix có thể tham gia để tư vấn và phản biện. Nếu cách thức như vậy không bất tiện, các anh/chị nhắn lại cho Phoenix (mùng 5/7 này Phoenix ra Hà Nội).

Gửi anh/chị Phoenix,

Được sự đồng thuận của mọi người trong nhóm phát triển trung tâm, BQT diễn đàn đã đưa nick của anh/chị Phoenix vào sinh hoạt chung với mọi người trong nhóm phát triển. Anh/chị có thể truy cập vào Nhóm phát triển trong box Hoạt Động của Trung Tâm.

Mong anh/chị có thêm nhiều đóng góp hơn nữa cho sự phát triển của Trung Tâm cũng như diễn đàn.

Trân trọng.

Chào mừng Phoenix vào nhóm chuẩn bị đề án Phát triển Trung Tâm

Xin tự giới thiệu, Thế Trung được phân công điều phối nhóm này. Để thuận lợi trong trao đổi mong Phoenix PM thông tin về địa chỉ email và số điện thoại, Thế Trung sẽ gửi tài liệu của nhóm qua email, cũng như gọi điện trao đổi.

Trân trọng

Thế Trung

Gửi anh/chị Phoenix,

Được sự đồng thuận của mọi người trong nhóm phát triển trung tâm, BQT diễn đàn đã đưa nick của anh/chị Phoenix vào sinh hoạt chung với mọi người trong nhóm phát triển. Anh/chị có thể truy cập vào Nhóm phát triển trong box Hoạt Động của Trung Tâm.

Mong anh/chị có thêm nhiều đóng góp hơn nữa cho sự phát triển của Trung Tâm cũng như diễn đàn.

Trân trọng.

Gửi anh/chị Phoenix.

.Được sự đồng thuận của mọi người trong nhóm phát triển trung tâm, BQT diễn đàn đã đưa nick của anh/chị Phoenix vào sinh hoạt chung với mọi người trong nhóm phát triển. Anh/chị có thể truy cập vào Nhóm phát triển trong box Hoạt Động của Trung Tâm.

Mong anh/chị có thêm nhiều đóng góp hơn nữa cho sự phát triển của Trung Tâm cũng như diễn đàn.

Trân trọng.

Chào mừng Phoenix vào nhóm chuẩn bị đề án Phát triển Trung Tâm

Xin tự giới thiệu, Thế Trung được phân công điều phối nhóm này. Để thuận lợi trong trao đổi mong Phoenix PM thông tin về địa chỉ email và số điện thoại, Thế Trung sẽ gửi tài liệu của nhóm qua email, cũng như gọi điện trao đổi.

Trân trọng

Thế Trung

Chân thành cảm ơn thầy Thiên Sứ và các anh/chị đã tin tưởng Phoenix. Rất vinh dự được góp phần nhỏ vào sự phát triển của Trung tâm. Mấy hôm nay Phoenix bận đi lại nên không vào diễn đàn. Hiện nay Phoenix đã ở HN. Phoenix sẽ gửi thông tin cá nhân tới anh Thế Trung để tiện trao đổi. Hẹn gặp lại các anh/chị sớm trong những ngày tới.